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　　在新的消費環(huán)境下，向銷售要效益，是模板破碎機企業(yè)的主要生存法則。專心進行新品牌的打造。某模板破碎機廠家企業(yè)主要靠自身力量進行品牌自營，收獲頗豐。這是一個好的開端，也是一個有益的啟示：今后，模板破碎機企業(yè)的利潤，主要來自于銷售環(huán)節(jié)，來自于品牌溢價。

　　模板破碎機廠家必須有能力在銷售環(huán)節(jié)獲得控制權(quán)，才有可能取勝于市場。誰的銷售做得好，誰就可以傲視群雄。而做好銷售，尤其是做好品牌銷售，這可是一件十分拼人才實力、團隊管理水平、廠家負責(zé)人戰(zhàn)略眼光的活兒，工作難度可想而知。

　　在這樣的消費大潮下，模板破碎機廠家只有積極轉(zhuǎn)型，向設(shè)計型廠家轉(zhuǎn)型。而事實上，及時進行這種看似革命性轉(zhuǎn)型的廠家，都收獲了不菲的經(jīng)濟效益，而沒有轉(zhuǎn)型的廠家，好的也只能保住以前的成果，難有大的發(fā)展。 模板破碎機廠家要突圍發(fā)展需要有全新的思維和模式，原創(chuàng)和創(chuàng)新將成為品牌廠家乃至整個行業(yè)必須掌握的技能。